lunes, 5 de septiembre de 2022

EL LIDERAZGO TAREA


EL LIDERAZGO


La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

OBJETIVOS

Identificar la importancia del liderazgo para los individuos y la sociedad y desarrollar las cualidades de carácter y las aptitudes más adecuadas para ejercer con éxito esta función.

Participar a nuestros compañeros que el Liderazgo es una condición humana básica y universal, por tanto trasciende el ámbito de las relaciones interpersonales.

Aprender a ubicar al Líder dentro de las Relaciones Humanas y Grupos Sociales

Conocer los diversos métodos de enfocar el Liderazgo

Explicar qué caracteriza a un Líder Carismático y cómo ejerce su liderazgo.

Tipos de líder

Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal. Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo.

De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al vínculo entre el líder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen liderazgos democráticos, autoritarios y liberales (laissez faire).

El líder democrático es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que resultan explícitas, toma una decisión.

El líder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado.

En cuanto al líder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la más amplia libertad para su accionar.

Si el liderazgo es ejercido a partir de cambios en los valores, los comportamientos y los pensamientos de los miembros del grupo, recibe la denominación de transformacional.

LIDERAZGO SEGÚN DISTINTOS AUTORES

· Salazar: liderazgo, se constituye en la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos; orientada a un cambio voluntario por parte de los seguidores, en el modo de pensar y de actuar.

· González (2011) apoyada en la teoría de Bass plantea que el liderazgo es el arte de dirigir a las personas hacia metas comunes, haciéndoles concientes de sus propias necesidades y las del otro, en un recurrir de acciones en beneficio de la colectividad.
·
  • Gil (2004) el liderazgo se constituye en un fenómeno personal y grupal, como un proceso social donde un individuo organiza y mueve a los otros en una dirección específica.

  •  Robbins (2004), concibe el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr el alcance de las metas.
  • Gutiérrez (2003) plantea que el liderazgo es una cualidad personal, una actuación específica, donde una persona dirige a un grupo al logro de metas comunes

  • · Gorrochotegui (2006) afirma que todo profesor universitario en su ejercicio profesional (docente, investigador y extensionista) demanda desarrollar las competencias específicas de un liderazgo eficaz, que le permita aumentar la influencia positiva sobre sus estudiantes para obtener resultados satisfactorios en su proceso educativo.

  • Maureira (2004) sostiene que el liderazgo en los contextos educativos implica, una alta sensibilidad humana, para asegurar las condiciones favorables al aprendizaje, desarrollando en el docente cualidades especificas tales como: respeto, escucha activa, estimulación intelectual, paciencia, colaboración y tolerancia hacia los errores de los demás, pero sobre todo, lograr que el docente, entienda las necesidades de cada individuo, cada individuo como ser único diferente, en su prosecución estudiantil.

  • Vergara y Lazo (2011) afirma el líder educativo deberá ser, un visionario que sueña con mejorar su entorno educativo, un pragmatista que evalúa con cuidado las consecuencias de sus acciones, fomentando el hábito de indagar e investigar, siendo un constante estudioso de la escolarización, de la enseñanza y del aprendizaje, con un espíritu aventurero y una actitud humilde.

  • Delgado (2000) que el docente deberá ser capaz de asumir un liderazgo en todos sus contextos de trabaja para promover la autorrealización de las personas en convivencia, incentivando e impulsando la conformación de comunidades de aprendizajes que propicien cambios satisfactorios en la educación.

Liderazgo transformacional es atrayente y motiva a la gente. Es un líder inconformista, visionario, capaz de apreciar holísticamente el proceso, con una amplia visión de sus objetivos de vida, con una actitud positiva y sobre todo un estratega, flexible, emprendedor e innovador. Transforma tanto el estado de las cosas en la empresa como las mismas aspiraciones e ideales de los seguidores


Influencia idealizada: Es la capacidad que posee el líder para entusiasmar, transmitir confianza, respeto. El líder actúa de modo que sus seguidores le admiran y le quieren imitar, convirtiéndose en un modelo idealizado con un alto grado de poder simbólico.

Consideración Individual: Es la habilidad que posee un líder para diagnosticar necesidades individuales y atenderlas de forma personalizada, trata individualmente a cada miembro del grupo, da formación, aconseja.

Estimulación Intelectual: El líder fomenta nuevos enfoques para resolver viejos problemas, hace hincapié en la inteligencia, la racionalidad en la solución de problemas; motiva a sus seguidores a pensar el modo de realizar las actividades diferentes.

Motivación Inspiracional: El líder aumenta el optimismo y el entusiasmo, crea una visión estimulante y atractiva para sus seguidores.

Tolerancia psicológica: El líder usa el sentido del humor para indicar equivocaciones, para resolver conflictos, para manejar momentos duros, aprender a tolerar los errores de los demás, cultivando la paciencia en la resolución de problemas.


La influencia del líder

Otra clasificación de los liderazgos está determinada por la influencia del líder en sus subordinados. Cuando el líder es reconocido como autoridad dentro del grupo y los integrantes creen que aporta recursos importantes, el liderazgo es transaccional.

Otra definición del término es la que se encuentra en el Diccionario de Ciencias de la Conducta que define el liderazgo como las cualidades de capacidad y personalidad que permiten que alguien se convierta en guía de un grupo, controlando a todos los individuos que de él forman parte.

Por su parte, Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de liderazgo como personas hayan pensado en dicho concepto, sin embargo la más exacta sería que se trata del proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen.

Para ser líder es fundamental, por otra parte tener la capacidad de comunicación. No sólo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino también saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo que se representa. Además, como lo definen Salovey y Mayer, es fundamental contar con inteligencia emocional. Es decir, con la habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y de los demás y utilizar la información para conseguir el objetivo fundamental del grupo.





RASGOS DEL LIDERAZGO

Entre los rasgos destacados del liderazgo o de lideres importantes se encuentran :
  1. Impulso Deseo de logro: ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa.
  2. Honestidad e Integridad Fiabilidad : seguridad apertura
  3. Motivación Deseo de ejercer influencia sobre los demás para alcanzar metas
  4. Autoconfianza Confianza en las propias habilidades
  5. Habilidad cognitiva Inteligencia; facilidad para integrara e interpretar una gran . cantidad de información.
  6. Creatividad Originalidad
  7. Flexibilidad Facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y cambiar los requisitos de cada situación.
  8. Pericia Conocimiento de las actividades de grupo y asuntos técnicos relevantes


TÉCNICAS PARA EJERCER EL LIDERAZGO
Moldear la Visión : Lo sencillo es mejor, pues la delegación depende de una de una comprensión compartida de la meta.

Educar: Para así formar una organización que apoye el liderazgo hacia alcanzar los objetivos.

Dar y Obtener- retroalimentación.

Saber delegar autoridad: Combinar el control centralizado, con la ejecución descentralizada.

No depender totalmente de fórmulas: Los líderes deben aprender a confiar en sus instintos y desarrollar sus corazonadas.

CONCLUSION


Mediante el análisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es universal, existe desde los inicio de la humanidad y en la actualidad se ha convertido en el punto clave de toda organización, institución, sistema, comunidades y naciones.

Es importante el liderazgo para todos los seres humanos, por que debemos estar orientados y guiados en la búsqueda de objetivos para alcanzar metas propuestas en la visión. La definición de liderazgo es amplia y aplicable a casi todas la situaciones de interacción humana

Tomamos al liderazgo como una función social, antes que como un rasgo de personalidad. Todo ser humano es un líder potencial y en la medida que desarrolla sus habilidades podrá desempeñar esa función adecuadamente. En nuestra opinión debemos señalar que todavía quedan muchos puntos por aclarar del liderazgo carismático ya que los estudios realizados no han llegado a su plenitud.

miércoles, 20 de abril de 2022

SIMULACRO ANTE INUNDACIONES


ENSAYOS



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https://docs.google.com/document/d/1FdpAhJCTE2mUSy2Ef24_UAsBv-Jk9Fei/edit?usp=sharing&ouid=104646066538713002466&rtpof=true&sd=true

Un simulacro es un ensayo o práctica sobre cómo se debe actuar en caso de una emergencia, provocada por un temblor, incendio, inundación, huracán, entre otros. Los simulacros deben efectuarse, de ser posible, en todo lugar en el que pudiera sorprendernos una emergencia: nuestra casa, el trabajo, oficinas públicas, escuelas, supermercados, etcétera.

Realizar un simulacro tiene muchas ventajas. La primera de ellas es que podemos comprobar, con anticipación, si las acciones de preparación son eficientes y nos permite corregir, en caso necesario, las acciones requeridas para una mejor atención de la emergencia.

Por otra parte, nos permite estar bien entrenados para actuar correctamente ante un desastre. Una ventaja adicional es que fomenta la cultura de protección civil entre los miembros de la familia y de la comunidad.


⭐ Objetivos del simulacro

  1. Probar la pertinencia y efectividad de planes, protocolos, procedimientos, guías u otros mecanismos operacionales de respuesta en emergencias. 
  2. Evaluar capacidades, utilización de técnicas, herramientas, recursos y otros que involucren acciones de índole práctica relacionadas con la organización de operaciones de respuesta en situaciones de emergencia. 
  3. Mejorar la coordinación y aplicación de técnicas específicas de reducción del riesgo y control de consecuencias por parte de los múltiples actores y organizaciones. 
  4. Evaluar respuestas generales de grupos comunitarios, grupos ocupacionales, personal de servicios, equipos de respuesta y otros que hayan sido entrenados en destrezas particulares para la atención de emergencias específicas.
                 

⭐ Tipos de simulacros

Los simulacros tienen características diferentes dependiendo de la cantidad de personas que intervendrán, el conocimiento previo de su realización y el grado de complejidad. Así, se les puede clasificar como: 


Depende si todos o algunos servicios o dependencias están involucrados. Por ejemplo, es parcial si se hace un simulacro de recepción de lesionados en el servicio de emergencias de un hospital o, es total, si se realiza una evacuación completa de un centro de trabajo.


Depende de si los participantes y el público son informados con anterioridad del ejercicio o si sólo el comité coordinador tiene conocimiento del mismo. Los simulacros sorpresivos deben ser parte de un proceso que incluya ejercicios avisados con anterioridad y se aplican únicamente cuando se tienen planes de respuesta a emergencias consolidados. Cuando el simulacro sea avisado se hará de conocimiento público el propósito, los objetivos, el lugar, día y hora del ejercicio, pero no se darán detalles de la información contenida en el escenario, evento, afectación y en el guión. 

Depende de las variables a evaluar. En un simulacro simple se ejecuta una sola maniobra, por ejemplo, la evacuación de una edificación, sin lesionados ni riesgos potenciales. Un simulacro complejo implica diversas variables con situaciones asociadas al evento principal, múltiples lesionados o escenarios con potencial de riesgo para mayores cantidades de población.


⭐ Simulacro ante Inundaciones



NOTIFICACIÓN

  • Infórmeles a los niños que se llevará a cabo un simulacro de emergencia en ese momento y que saldrán del edificio.
  • Explíqueles a los niños que cuando escuchen las palabras “simulacro de tsunami” o “simulacro de inundación”, todos evacuarán el edificio. 
  • Infórmeles a los niños que deben levantarse rápidamente y dejar todo atrás, al igual que en un simulacro de incendio.
  • Señáleles a los niños todas las salidas. Indíqueles a los niños que saldrá del edificio a través de la salida más cercana.


ACCIÓN

  • Evacúe a los niños de la siguiente forma: 
  • Bebés y niños pequeños: Practique el uso de equipo de evacuación para bebés y niños pequeños. Por ejemplo, utilice una cuna de evacuación, una carriola con múltiples asientos, una carretilla o un chaleco/delantal/canguro de rescate para bebés. 
  • Niños en edad preescolar: Reúna a los niños en un grupo y supervise la evacuación ordenada hasta el área de reunión designada. Practique el uso de la soga de caminar para que los niños la sostengan durante la evacuación. 
  • Niños con necesidades especiales: Estos niños recibirán asistencia de empleados específicos que han recibido capacitación sobre su función de evacuar a los niños con necesidades especiales. 
  • Tome la lista de asistencia diaria y la mochila con el juego preparado, incluida la carpeta de documentos al salir.
  • Revise los baños y salones, y cierre la puerta al salir después de asegurarse de que todos hayan salido. 
  • Reúnanse afuera en el lugar acordado.
  • Tome asistencia para asegurarse de que todos hayan llegado a salvo.

COMUNICACIÓN

  • Dramatización: cómo informar de la situación a las familias (¡solo estamos fingiendo!).
  • Practique el uso de un radio portátil de pilas o de mano para escuchar los anuncios de los oficiales locales.
  • Mantenga el celular al alcance en todo momento.


CUIDADO Y SUPERVISIÓN

  • Traiga los suministros de desastre al lugar seguro designado. 
  • Siga los procedimientos establecidos para asistir a los niños o al personal con necesidades de atención médica especiales. Traiga los medicamentos, planes de atención médica y dispositivos de asistencia con la comunicación y movilidad. 
  • Siga los procedimientos establecidos para atender las necesidades de nutrición e higiene de los niños (en especial los bebés y niños pequeños). 
  • Bríndeles a los niños actividades apropiadas para su nivel de desarrollo.


CONCLUSIÓN

  • Continúe el simulacro de refugio en el lugar hasta que el director del centro de cuidado infantil o su representante designado anuncie que ha culminado el simulacro de refugio en el lugar.

⭐ SIMULACROS DE EMERGENCIA EN LA ESCUELA

El simulacro de emergencia y/o desastre se realiza en tiempos normales y es una técnica que requiere ejercicios grupales que permiten, bajo una situación simulada de la realidad, adquirir experiencias, practicar técnicas y protocolos previstos que puedan utilizarse en situaciones reales de desastre. 

Los simulacros escolares de emergencia, son ejercicios o ensayos de las acciones que se han planificado realizar en caso de que una emergencia o desastre afecte a la comunidad escolar. Son los alumnos, docentes, autoridades y padres/ madres de familia los que aplican los conocimientos y ejecutan las técnicas y las responsabilidades asignadas para atender y tomar decisiones en relación a las situaciones que se presentan durante el ejercicio.

Los beneficios de los simulacros escolares 

•Concientiza a los involucrados en la respuesta a emergencias y la importancia de estar preparados para actuar adecuadamente. 

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• Deja en evidencia las capacidades y debilidades de la comunidad escolar. 

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• Son de bajo costo y se requiere escasos recursos. 

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• Mejora la capacidad de aprendizaje de los participantes: “Aprender haciendo”.



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https://www.eird.org/dia-internacional/images/materiales-unicef/guia-simulacros-escolares.pdf


Simulacro ante inundaciones

jueves, 25 de noviembre de 2021

Evaluación del desempeño docente


La importancia de la evaluación del desempeño docente, Utilización de métodos, técnicas e instrumentos apropiados en seguimiento y evaluaciones de resultados del desempeño docente.


Ministerio de Educación de Ecuador

Autoevaluación y coevaluación

Evaluación para docentes por parte de los padres de familia

Martha alejandrina Zavala Guirado, Beatriz Eugenia corona Martínez y Rosalía rodríguez guerrero


Resumen

Dada la presente investigación se da a conocerla la labor docente con el objetivo de utilizar métodos, técnicas o instrumentos apropiados para la evaluación del desempeño docente a partir del dominio preparación para el aprendizaje de los estudiantes. Los resultados evidencian en muchas ocasiones bajos niveles de desempeños relacionados con la preparación del aprendizaje y discontinuidad de los propósitos en el proceso de evaluación, siendo este más notorio en la actualidad, por el uso de las tecnologías de la comunicación TICS, concluyendo así con la elaboración de un modelo de evaluación docente, que integra una nueva forma de evaluar, desde la perspectiva de reflexión docente y mejora de su desempeño.

Palabras claves: Reflexión docente; desempeño docente; evaluación docente; aprendizaje.

Introducción

Ante los cambios acelerados de la sociedad actual, de nuestro país es necesario priorizar la visión de las políticas educativas establecidas por el Ministerio de Educación; pero principalmente aquellas que consideren la necesidad de un cambio profundo de la práctica docente. El desempeño pedagógico del docente y la revalorización de él son trascendentales e imprescindibles para estructurar el cambio en cualquier política educativa.

La evaluación del desempeño docente es línea de investigación a nivel mundial. En vista de que el rol del maestro en la escuela ha evolucionado y se debe establecer procesos de enseñanza- aprendizaje pertinentes, donde se ha priorizado mejorarla. Indiscutiblemente, la temática de evaluación del desempeño docente es compleja y su aplicación es diversa según las regiones y sistemas políticos existentes del mundo (Rivas, 2015; Vaillant, 2016). El desempeño docente se entiende como la práctica pedagógica observable, se manifiesta cuando el docente expresa su competencia y tiene que ver con el logro de aprendizajes esperados; es decir la intencionalidad de la educación y la ejecución de tareas asignadas, a su vez, depende de diferentes factores relacionados con la calidad y formación inicial de los docentes, con el objetivo de alcanzar niveles de excelencia en la educación (Benítez, Cabay & Encalada, 2017).

La importancia de la evaluación del desempeño en todas las etapas de la carrera docente es un derecho a cumplir por lo tanto el objetivo de este artículo es analizar y representar gráficamente el modelo de evaluación docente para los diferentes actores educativos de educación con el fin de identificar sus elementos, las relaciones entre ellos y la estructura que los articula. Así mismo conocer cuál es la utilización de métodos, técnicas e instrumentos apropiados que den seguimiento y las evaluaciones de resultados del desempeño docente.

En este sentido, el artículo pretende clarificar el modelo de evaluación a fin de aportar elementos y constituir el punto de partida en la discusión sobre los riesgos, alcances educativos y laborales de la reforma, e implicaciones para su implementación, pero que se consideran fundamentales para pensar en una nueva evaluación educativa en nuestro país de El Salvador

--- LA EVALUACIÓN ---

Un maestro debe ser consciente de la importancia de la evaluación en el proceso educativo. Evaluar significa aplicar un proceso de toma de decisiones que surge del análisis comparativo de lo que se esperaba lograr y lo que se consiguió, en este caso, en el proceso de enseñanza-aprendizaje. Hay muchos tipos de evaluación y cada una tiene su propia caracterización. Por ejemplo, ningún maestro de bien deja de aplicar una evaluación diagnóstica al inicio de cualquier proceso académico o de tema. Este tipo de evaluación es primordial para conocer el terreno, los conocimientos previos que apoye al maestro ante la nueva información que deberá impartir en el curso.

Iniciado el proceso, se requiere de la evaluación formativa que permite ir detectando las áreas de oportunidad de mejora durante la ejecución de las actividades académicas. Es la evaluación continua y permanente que todo docente debe procurar para verificar que el proceso marche lo mejor posible.

Finalmente tenemos la evaluación sumativa que integra una resolución final del desempeño académico del estudiante para saber si cuenta o no con los elementos competentes de los conocimientos, habilidades y actitudes desarrolladas en un proceso educativo.

Sin la evaluación, que como vemos está presente en todo el proceso formativo, el docente no tiene la capacidad de saber cómo y hacia dónde va y, en su caso, hacer las correcciones que se consideren pertinentes para lograr los resultados esperados. Estos principios se extrapolan a nivel macro y se aplican a todos los elementos del proceso educativo, incluyendo a la evaluación del servicio profesional docente. Porque es difícil que un proceso de cualquier índole no pueda ser evaluado. La evaluación está en todas partes

⭐ La importancia de la evaluación del desempeño docente.

Es que se trata de la otra cara de la moneda del aprendizaje. “No hay aprendizaje sin evaluación y viceversa. Para todas las personas es fundamental conocer cómo ha sido su desempeño y particularmente respecto de la enseñanza, que es un proceso de crecimiento continuo. En ese sentido, la evaluación entrega información válida para conocer las fortalezas y debilidades y desde ahí generar los mecanismos de mejoramiento personales e institucionales”, explica Violeta Arancibia, profesora Titular P. Universidad Católica de Chile 

Los profesores no pueden quedar exentos de estos procesos, más aún cuando son actores determinantes de los aprendizajes. “Además porque la velocidad del cambio en el conocimiento es permanente y afecta directamente los procesos de enseñanza”, dice Arancibia.

⭐ La excelencia del docente

“Así como es difícil para un profesor saber el grado de conocimiento y habilidades de cada uno de sus alumnos sin evaluarlos, de la misma forma es muy difícil para una escuela conocer las falencias de sus docentes si no los evalúa. Si no se conocen las dificultades de los diferentes profesores, entonces es muy difícil que éstos puedan revertirlas. Para el mejoramiento continuo de la escuela resulta fundamental conocer las falencias de los docentes para así implementar medidas remediales que permitan a los docentes superarlas y desempeñarse de forma más efectiva”

⭐ Evaluar al profesorado

El proceso de enseñanza-aprendizaje requiere un seguimiento continuo de sus avances con el objetivo de detectar a tiempo aquellas iniciativas o metodologías que no están teniendo el resultado deseado y corregir aquellas fallas o errores que se encuentren. La evaluación de los maestros y profesores, lejos de pretender ser una crítica a su trabajo o limitar su libertad de cátedra, se configura como un proceso para mejorar el desempeño de su labor y garantizar que se alcanzan los objetivos educativos que se ha marcado un centro educativo. El alumno, su bienestar y su aprendizaje, está en el centro de esta concepción.

El proceso de evaluación docente persigue, por tanto, unos objetivos que podemos sintetizar en:

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Analizar y detectar si la práctica docente se adecúa a las particularidades de un grupo y a las necesidades de los alumnos.

  • Detectar dificultades particulares que puedan repercutir en el proceso de enseñanza.
  • Comprobar que la implementación de la programación educativa se ajusta a lo planificado.
  • Realizar un análisis crítico, individual y colectivo de la labor docente con la intención de mejorar en los aspectos posibles.
  • Realizar un ejercicio de transparencia sobre la práctica docente de cara al resto de la comunidad escolar.

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Utilización de métodos, técnicas e instrumentos apropiados en seguimiento y evaluaciones de resultados del desempeño docente.

El proyecto educativo de centro (PEC) de cada colegio o instituto es el documento que se encargará de definir los criterios, prioridades y planteamientos metodológicos para implementar su programa educativo. Esta “hoja de ruta” del centro educativo recogerá de forma más detallada las vías de evaluación y autoevaluación que se aplicarán a la comunidad educativa, incluidos los docentes.

Las herramientas y métodos más habituales para evaluar la labor docente son:

  • Ø  Que los alumnos rellenen un cuestionario con preguntas sobre la labor del profesor (motivación, organización, actividades, clima del aula, diversidad…).
  • Ø  Seguimiento de los resultados académicos de los grupos que tiene asignados cada docente.
  • Ø  Intervención de un observador externo, ya sea de forma presencial en el aula mientras el profesor o maestro desarrolla su trabajo o de forma remota a través de grabaciones y entrevistas con compañeros del claustro que puedan aportar información objetiva.
  • Ø  Reflexión privada del propio docente, con énfasis en el análisis de sus resultados y propuestas de mejora.

Métodos de Evaluación del Desempeño.

Según Chiavenato los principales métodos tradicionales de evaluación del desempeño son los métodos de escala, investigación de campo, incidente crítico y métodos mixtos:

1. Método de las escalas gráficas. Este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados.

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2. Método de Investigación de campo. Este método de evaluación está desarrollado con base a entrevistas de un especialista en evaluación, con el superior inmediato de los trabajadores, mediante los cuales evalúa el desempeño de sus subordinados, buscando las causas, orígenes y los motivos de tal desempeño, mediante análisis de hechos y situaciones.

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3. Método de incidente crítico. Se basa en el hecho de que en el comportamiento humano existen ciertas características extremas capaces de producir resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso).

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4. Métodos mixtos.

4.1. Método de comparación por pares. Es un método de evaluación del desempeño que compara a los empleados dos en dos.

4.2. Método de frases descriptivas. Es un método ligeramente diferente de método de elección forzada porque no es obligatoria la elección de frases.

4.3. Autoevaluación. Cada persona puede y debe evaluar su propio desempeño como medio para alcanzar las metas y los resultados fijados, y superar las expectativas planteadas en el cargo; para determinar las necesidades y carencias personales, para mejorar la práctica profesional; igualmente, definir las fortalezas y debilidades y determinar lo que debe reforzar y cómo mejorar.

4.4. Administración por objetivos. Consiste en que el empleado como el supervisor deben establecer conjuntamente los objetivos del desempeño deseables, con el fin de que los empleados se encuentran en posición de estar más motivados para lograr los mismos, por haber participado en su formulación, además como pueden medir sus progresos, los empleados pueden efectuar ajustes periódicos para asegurarse de lograr los objetivos, para que estos se cumpla el empleado debe recibir retroalimentación periódica.

4.5. La entrevista.

  • - Los propósitos de una entrevista de evaluación del desempeño son:
  • -Dar al subordinado las condiciones necesarias para mejorar su trabajo mediante la comunicación clara e inequívoca de su estándar de desempeño
  • -Dar al subordinado una idea clara acerca de cómo se está desempeñando.
  • -Discutir los dos (empleado y gerente) sobre la manera de desarrollar y utilizar las aptitudes. 



A manera de Conclusión.

Para finalizar se puede decir que la evaluación del desempeño docente es un proceso continuo, sistemático y permanente que permite observar los rasgos distintivos de su actividad, evaluar su actuación e introducir mejoras. No es una actividad aislada que deba realizar el director y supervisor de las escuelas alejado de la realidad de las aulas de clase, es todo un proceso integral que fortalece al docente y a la institución escolar.

Por esto se hace necesario conocer y manejar este tema para luego a través de él fortalecer al maestro, lograr la transformación de su desempeño y para llegar así al perfeccionamiento y actualización permanente de las competencias requeridas en la práctica pedagógica. Para esto se hace necesario que exista una profunda crítica y reflexión sobre su desempeño, que paralelamente debe desarrollar el director de escuela, que se ve limitado por el tiempo y papeleo o relación con los mismos maestros y finalmente, el supervisor que se limita a llenar formatos de evaluación de docentes sin permitirse reflexionar, actualizar sus funciones y desarrollar nuevas estrategias de evaluación.


Referencias Bibliográficas

  • Gutiérrez S. María y Matheus V, Laura (1998). Diagnóstico del Proceso de Evaluación del Desempeño de los Docentes de la Universidad Valle de Momboy. Tesis de Grado. Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Gerenciales. Universidad Valle de Momboy U.V.M. Valera

jueves, 4 de abril de 2019

Alfabetización digital 

Alfabetismo digital: también conocido como alfabetización digital y alfabetización multimedia es la habilidad para localizar, organizar, entender, evaluar y analizar información utilizando tecnología digital. Implica tanto el conocimiento de cómo trabaja la alta tecnología de hoy día como la comprensión de cómo puede ser utilizada.


Las tres esferas según Jakob Nielsen
uno de los más reconocidos teóricos sobre el modo de facilitar el uso de la web, comenta en su sitio que la brecha digital se compone de tres esferas:
  1. Brecha económica
  2. Brecha de usabilidad (usability)
  3. Brecha de uso significativo o potencializador (empowerment divide)

Los Blogs

¿Qué es un Blog?
Un blog es otra de las herramientas de comunicación digital más utilizadas en la red. En ellos el autor recopila y publica información sobre un tema concreto. Existen infinidad de temas y no tienen que ajustarse necesariamente a uno sólo.
El emisor del mensaje puede dar la opción al receptor de comunicarse con él. Esto puede hacerse a través de un apartado de comentarios o directamente por email. También son conocidos en español como bitácora y en inglés como weblog. Es lo más parecido a un diario ya que su contenido se actualiza periódicamente y en un orden cronológico. cada noticia publicada se llama post.

LOS AÑOS 90 Y EL INICIO DE LOS BLOGS
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1994 : En Enero de éste año, Justin Hall crea el que se considera  que es el primer blog. Se trata de Links.net. No hace falta decir que en esa época el concepto de blog o weblog ni siquiera existía. No era un blog como lo conocemos en la actualidad, tal y como cómo su nombre nos sugiere.
1995 (Ene): Se publica la primera entrada en el Carolyn’s Diary, que sería lo más parecido a una publicación de hoy en día. este diario fue creado por Carolyn Burke.